Impulsando a personas liderar un cambio y gestionar de forma óptima.

Liderazgo y gestión de equipos

Selección y Desarrollo de un equipo

Tendrás claro cuáles son los criterios para seleccionar el perfil de persona que realmente necesitas, y cómo abordar el proceso. Construirás un equipo eficaz, basado en el incentivo, la inspiración, el reto y el desarrollo profesional.

Delegación y Comunicación

Sabrás cómo delegar de forma efectiva, paso a paso, y como evitar y reducir los malos entendidos con tu equipo.

Conflictos y toma de dezisiones

Aprenderás a cómo gestionar los conflictos que se generan en el día a día y a cómo tomar las dezisiones mejores y más rápidas, con el objetivo de reducir el tiempo y los problemas.

Planificación, seguimiento y apoyo

Establecerás unos objetivos y unas métricas, tanto de equipo como individuales, evaluarás de forma constante los objetivos, el desarrollo de tu equipo y la mejora continua, y tendrás las herramientas para poder tener el control.

Liderazgo y gestión empresarial

Visión y estrategia

Crearás una misión, un propósito y unos valores para ilusionar a un equipo de personas orientadas a cumplir con la visión. Y tendrás una estrategia para conseguirlo.

Comunicación global

Aprenderás a compartir con toda la organización la visión, la estrategia, los objetivos y su evolución.

Planificación, seguimiento y control

Se establecerán unos objetivos y unas métricas, seguirás los factores críticos de la empresa, evaluarás de forma constante la evolución de la estrategia, los objetivos, el equipo, y tendrás las herramientas para poder tener el control de la empresa.

te ayudaremos a que seas

UN VERDADERO LÍDER

razón 1

Aprende a delegar

Reducirás la dependencia de tu negocio o área, “si no estoy encima de todo, esto no funciona” y eso te ayudará a poder dedicar tiempo al desarrollo de ideas, proyectos, mejoras que tienes “en el cajón”.
Sabrás cuales son los elementos necesarios y el cómo ejecutarlos para que un negocio tenga menos dependencia del dueño y se convierta realmente en un negocio.

razón 2

Aprende técnicas de comunicación

Reducirás el tiempo en los malos entendidos y en repetir las cosas tantas veces a tu equipo, y dejarás de pensar que “o no me entienden, o no me explico bien, pero ya no sé qué hacer”.
Cambiarás y mejorarás la comunicación con el equipo, así como el enfoque a la hora de plantear situaciones cotidianas.

razón 3

Implica a tu equipo

Reducirás las preocupaciones sobre cómo motivar a tu equipo, después de haber probado diferentes estrategias y pensar que “la gente no está comprometida”.
Aprenderás a liderar, gestionar y desarrollar un equipo, y sabrás cuales son las claves que tendrás que manejar en función de las características de tu equipo.

razón 4

Crea una filosofía de empresa

Irás reduciendo hasta eliminar la situación de “aquí cada uno decide a su criterio” y “dependiendo con quien hables de la empresa te da la sensación de hablar de una organización diferente”
Unificarás los puntos de vista en toda la organización y con ello ayudarás a tomar mejores dezisiones a todas las personas de la empresa.

razón 5

Encuentra a gente válida para el equipo

Reducirás el tiempo dedicado a buscar personal y a formarlo, evitarás pronunciar “no encuentro a gente profesional”.
Aprenderás a cómo liderar, gestionar y desarrollar un equipo, y sabrás cuales son las claves que tendrás que manejar en función de las generaciones y características de tu equipo.

razón 6

Decir que no. Cómo hacerlo.

Reducirás el tiempo, estrés y la incomodidad que te produce cuando te inducen o impulsan a hacer algo que realmente no te conviene o no te interesa, y no sabes decir que” no o no ahora”.
Tendrás un proceso detallado paso a paso sobre cómo aumentar el éxito en la selección y retención de talento.